ПАО «Машиностроительный завод
имени М. И. Калинина, г. Екатеринбург»

 

Публичное акционерное общество «Машиностроительный завод имени М.И. Калинина, г. Екатеринбург» (далее - Общество) стремится иметь стабильный статус «предпочтительного работодателя» в глазах людей, готовых и способных принести максимальную пользу, как уже работающих в Обществе, так и тех, которых Общество стремится привлечь.

Этап развития Общества характеризуется тем, что оно находится в процессе реструктуризации, в основу которой заложена Долгосрочная программа развития. Для создания высокотехнологичного компактного машиностроительного производства по выпуску изделий спецтехники и гражданской продукции, для освоения прогрессивного технологического оборудования требуется привлечение высококвалифицированного персонала - «лучшие из лучших».

Общество определяет следующие основные характеристики привлекаемого персонала, необходимые для выполнения стратегии и достижения целей:

  • ориентация на достижение результатов;
  • инициативность, направленность на активный поиск решений;
  • активность в продвижении инноваций, новых способов работы, способность к быстрому обучению и использованию полученных знаний;
  • гибкость, способность к адаптации, психологическая выносливость;
  • приверженность корпоративным ценностям Общества.

Для привлечения и закрепления «лучших из лучших» Общество использует разнообразные методы и инструменты поиска и подбора, закрепления и удержания кандидатов и работников:

  • постоянно отслеживает тенденции на рынках труда, чтобы своевременно корректировать политику для поддержания имиджа и статуса Общества как «предпочтительного работодателя»;
  • регулярно проводит оценку имеющегося персонала и на основе сводных результатов оценки определяет расхождения между желательным и существующим уровнем работников, а также устанавливает, насколько динамика развития персонала соответствует динамике развития Общества;
  • совершенствует взаимоотношения с опорными профильными образовательными организациями, проводит специальные мероприятия по поиску и отбору талантливых выпускников общеобразовательных школ и профессиональных образовательных организаций;
  • участвует в планировании и определении потребности в подготовке квалифицированных кадров, с учетом динамики изменения количественных и качественных характеристик персонала на среднесрочной и долгосрочной основе, организует целевое обучение, ведет учет и контролирует обучаемых;
  • проводит специальные мероприятия для максимально быстрой адаптации новых работников и своевременного обеспечения их необходимым инструментарием для полноценного выполнения обязанностей;
  • выделяет группы работников и должностей, являющихся ключевыми для достижения стратегических целей в период перехода на новый уровень развития;
  • проводит целенаправленную политику продвижения корпоративного бренда на рынке труда, информирует как потенциальных кандидатов, так и работников Общества о целях, задачах, ценностях, приоритетах и возможностях, предоставляемых работникам.

При замещении вакансий при прочих равных условиях Общество отдает предпочтение:

  • работникам по специальностям, по которым работодатель испытывает дефицит кадров;
  • «молодым высококвалифицированным специалистам»;
  • «внутренним» кандидатам, расширяя возможность развития карьеры работников подразделений Общества.

Общество признает необходимость не только привлечь персонал, обладающий необходимыми характеристиками, но и обеспечить его наиболее эффективное использование, для этого:

  • разрабатывает интегрированную систему планирования карьеры работников и активного управления ею на всех организационных уровнях, как по «управленческой», так и по «профессиональной» линии;
  • координирует планирование карьеры с системами оплаты труда, обучения и развития персонала;
  • использует «вертикальную» и «горизонтальную» ротацию работников, предоставление работникам возможности получить новый опыт, для поддержки заинтересованности и мотивации, для удовлетворения потребностей Общества в заполнении существующих вакансий.

Общество придает большое значение обучению и развитию «молодых специалистов». Для этого в Обществе существует институт наставников. Статус наставника является почетной обязанностью, признанием авторитета и заслуг работника, отражен в его материальном вознаграждении.

Общество ежегодно принимает участие во всероссийском конкурсе «Российская организация высокой социальной эффективности». В 2014 году Общество заняло II место в номинации «За развитие кадрового потенциала в организациях производственной сферы» и III место в номинации «За развитие социального партнерства в организациях производственной сферы». Постановлением Правительства Свердловской области № 64 от 07.02.2014 Общество награждено почетным дипломом. В 2015 году Общество вновь заняло II место в номинации «За развитие кадрового потенциала в организациях производственной сферы».

Политика управления персоналом Общества обеспечивает ее максимальную гибкость и способность не только быстро адаптироваться к изменениям социально-политических и внешне¬экономических факторов, но и активно инициировать и успешно внедрять необходимые изменения и инновации.

 

Яндекс.Метрика